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內容簡介:
全球經濟、市場與財富正奔竄向南，
學習南方思維與模式、重建個人與企業競爭力，
博客來書店 你將抓住以驚人速度擴張的機會大餅！
悲觀者從中看到了激烈的貿易與資金爭奪戰，然而事實是：大餅正以驚人的速度擴大中。南方以及擁有技能與魄力去追求的北方企業，都不乏機會。這是你企業的決勝點。
閱歷豐富、建議最實在的管理大師夏藍將指引你，看清從北向南移轉的全球動態，化中國、印度甚至是非洲「不公平」優勢為力量，挑戰過時、阻撓你察覺良機的一廂情願，以全新觀點觀看大局，為自己與企業打造新一代競爭優勢：
「你」必須能夠
從複雜的人口結構、不同的政府形式、甚至是全球金融體系，洞悉「擋不住的趨勢」。
培養領導全球化組織的關鍵軟能力──掌握在地情況。
「企業」必須能夠
拋棄核心競爭力及對漸進式改善的偏好。「由外向內」、「從未來看現在」，了解自己的不足，隨時準備能改變競爭局面的「策略性賭注」。
強化組織。重新分配人員、決策權與資源，甚至是結構性改變，都是企業必須做的痛苦轉變。
這不是無法實現的理想，這是你的未來，書中多家一流企業已重新想像與塑造自己的策略、領導與組織等三項關鍵能力，分享這波史上最驚人的機會。每個想要進軍、擴展與投資高成長市場的人，絕對不能錯過本書，這是你吸收與抓住未來的絕佳途徑。
名人推薦
博客來
「《大移轉》深入檢視今日世界正在發生的南北權力移轉，清新明快、極富見地，是傑出的管理與策略藍圖，供努力了解未來樣貌不斷變動的企業與領導人參酌。本書呈現夏藍最高明、犀利敏銳的策略智慧，執行長的書架上都該放上一本。」──可口可樂公司董事長兼執行長Muhtar Kent
「夏藍是位才華洋溢、富遠見的實用主義者。他知道化可能為現實的路徑並非一蹴可幾，而是想像力與策略的一步步實踐。夏藍在本書介紹許多富啟發、學習意義的案例，告訴領導者們，拋棄所學知識與舊有能力是必要的新技能。」──3M公司董事長、總裁兼執行長Inge Thulin
博客來網路書店 「夏藍鼓勵企業領導人，若要反制南方生氣蓬勃、日益富裕、自信滿滿的領導人，應該制訂策略，以務實、嶄新態度施展執行力。如果你重視以成長為導向的未來，這本必讀。」──漢威公司前任董事長兼執行長Larry Bossidy
「《大移轉》從第一頁就切入核心。第一章的主題說明，就足以讓你沉浸其中，夏藍並以獨特方式，提供大家解決方案。這是每位領導者的必讀之書，極富教育意義。」──ICICI Bank及Infosys Limited董事長K. V. Kamath
「每個想在新興市場進行策略規畫與投資的人，絕對不能錯過本書；對更廣大的讀者來說，這本書是你吸收與窺見未來經濟樣貌的絕佳途徑。」──《出版人週刊》
「夏藍擁有一種罕見能力，能從雜亂無序裡提煉出精華，並能顧及對方顏面，有效傳達重點給對方。」──Jack Welch
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「夏藍不只解決問題，還能不斷提出深刻見解。」──Verizon Communications前董事長兼執行長Ivan Seidenberg
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- 作者： 瑞姆‧夏藍 新功能介紹
- 原文作者：Ram Charan
- 譯者：侯秀琴
- 出版社：天下文化 新功能介紹
- 出版日期：2013/12/26
- 語言：繁體中文
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內容來自YAHOO新聞
迷途鯨魚現身阿根廷 躍出水面民眾驚喜
（中央社布宜諾斯艾利斯3日綜合電報導）一頭迷航的鯨魚今天出現在阿根廷布宜諾斯艾利斯熱鬧的河濱地區，跟在遊艇旁邊並不時浮出水面探頭，讓在旁觀賞的民眾看得目瞪口呆，並令遊客欣喜不已。
這頭小鯨魚出現在馬德羅港（Puerto Madero）波光粼粼的碼頭附近，並在數艘遊艇周圍躍出水面，似乎有點不知所措。
馬德羅港是阿根廷首都的高級地段，辦公室高樓與高檔大樓林立，是熱鬧的住宅區與夜生活場所，中間區域有幾個街區大的水域，許多居民都把船隻停靠於此。
「每日新聞」（New York Daily News）報導，專家尚未辨識出鯨魚品種，且仍不清楚將如何讓鯨魚游回海洋。一艘馬德羅港警察汽艇在航道來回航行，似乎試圖引導鯨魚游回流向大西洋的拉普拉塔河（Rio de laPlata）。
海洋動物研究人員克瑞斯波（Enrique Crespo）向法新社表示，這頭鯨魚可能是在遷徙時迷路了。克瑞斯波說，如果牠是年輕的成年鯨魚，有機會存活下來；如果牠是與母親分離的幼鯨，情況可能不樂觀。
鯨魚保育機構（Whale Conservation Institute）主任塔波達（Diego Taboada）強調，「這頭鯨魚完全遠離棲息地，必須讓牠重回大海」。
他警告：「牠的生命特徵出現嚴重問題」，他指出，接觸淡水可能會讓牠受到感染。
南露脊鯨每年都會游向布宜諾斯艾利斯以南約1400公里的阿根廷海（Mar Argentino）冷水海域。1040804
新聞來源https://tw.news.yahoo.com/迷途鯨魚現身阿根廷-躍出水面民眾驚喜-052904406.html
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